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施工过程质量控制【消息】吸塑模

玮光五金网 2020-10-13 21:06:29

PDCA循环是由计划(Plan)、实行(Do)、检查(Check)农处理(Action)4个阶段组成的工作循环。1.计划(Plan)该阶段包括以下4个步骤:(1)分析质量情况现状,找出存在或可能要产生的质量问题。首先,要分析工程质量通病;其次,是...

PDCA循环是由计划(Plan)、实行(Do)、检查(Check)农处理(Action)4个阶段组成的工作循环。

1.计划(Plan)

该阶段包括以下4个步骤:

(1)分析质量情况现状,找出存在或可能要产生的质量问题。

首先,要分析工程质量通病;其次,是针对工程中的一些质量要求高、技术复杂、难度大的项目,和甚么是新工艺、新技术、新结构、新材料等项目,要根据大量的数据和情报资料,让数听说话,用数理统计方法来分析问题。

(2)分析产生质量问题的缘由及其影响因素。

要根据大量的数据,利用数理统计方法进行分析,并召开有关技术人员就有关问题的分析会议,以图表的情势将产生质量问题的缘由和影响因素表示出来。

(3)找出影响工程质量的关键因素。

为找出影响工程质量的关键因素,可采取的方法有两种:一是利用数理统计方法和图表;2是当数据不容易获得或受时间限制来不及获得时,可根据相关问题分析会的意见来肯定。

(4)制定改良质量的措施,提出行动计划并预计效果。

在进行这一步时,要反复斟酌并明确回答以下“5W1H”问题:1)为何要采取这些措施?为何要这样改进?即要回答采取措施的缘由。(Why)

2)改进后能到达甚么目的?有甚么效果?(What)

3)改进措施在何处(哪道工序、哪一个环节、哪一个进程)履行?(Where)

4)甚么时间履行?甚么时间完成?(When)

5)由谁负责履行?(Who)

6)用甚么方法完成?用哪一种方法比较好?(How)

2.实行(Do)

这个阶段只有一个步骤,即第5步。

此步骤为组织对既定的质量计划及其保障措施的履行。

如何组织计划措施的履行?首先,要做好计划的交底和落实,落实包括组织落实、技术落实和物质材料落实。有关人员还要经过训练、实习并经考核合格再履行。其次,计划的履行,要依托质量管理体系。

3.检查(Check)

这个阶段只有一个步骤。

该步骤为检查采取措施的效果,主要任务是对已施工的工程按计划履行情况进行检查和评定。

4.处理(Action)

(1)总结经验,巩固成绩。

也就是经过上一步检查后,把确有效果的措施在实行中获得的好经验,通过修订相应的工艺文件、工艺规程、作业标准和各种质量管理的规章制度加以总结,把成绩巩固下来。

(2)提出还没有解决的问题。

通过检查,把效果还不显著或还不符合要求的那些措施,作为遗留问题,反应到下一循环中。

PDCA循环是不断进行的,每循环一次,就实现一定的质量目标,解决一定的问题,使质量水平有所提高。如此不断循环,循环往复,使质量水平不断提高。

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