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卫浴产品市场创新应注意七大问题-卫浴产品,市场竞争

卫浴产品创新是企业生存和发展的主题。在当前市场需求日新月异、市场竞争激烈而残酷的情况下，企业要想赢得市场、占领市场，掌握竞争的主动权，就必须做到坚持不懈地创新产品，向市场提供设计新颖、功能多样、科学适用、适销对路、价格实惠的新产品。但是卫浴新产品开发创新具有一定的风险性，往往面临着相当多的困难，不仅需要投入大量的人力、物力和财力，而且要有高超的决策水平做基础，要成功地开发出卫浴新产品，必须注意以下几个方面的问题：　　　　一、研究市场，找准产品开发目标。新产品开发存在较大的风险，能否取得成功，关键在于找准产品开发目标，正确进行产品定位，使开发的产品适销对路，完全符合消费者的需求，甚至能引导市场。因此，就产品开发而言，首要的就是对市场进行调查研究。一是市场调查。了解国内外市场需求，掌握企业同类产品在市场上的状况，市场的变化和新产品的发展前景;二是用户调查。熟悉了解用户，捕捉和分析用户的消费心理、消费水平和消费习惯;三是产品调查。认真研究分析国内外新产品和新技术的动态，熟悉和了解用户对产品的花色、品种、规格、质量、包装、性能、价格等方面的意见;四是竞争形势的调查。　　　　及时了解本企业在市场竞争中的地位，明确对手的优势和劣势。五是行业情况的调查。深入研究行业资源情况的变化，国家行业政策的走向、行业体制和生产筹备等的各种动态情况。在广泛调查研究的基础上，按照国家有关的政策法律和行业技术发展规划等要求，结合企业自身的条件和特点，紧紧把握市场的脉搏，着力选择那些***、有效果快、高质量、高附加值、有市场或有潜在市场、有前瞻性、有发展前景的产品作为自己的开发目标，确保新品开发上得准、上得快、上得好、有市场、有效益，加强产品开发的准确性和针对性。　　　　二、精益求精，搞好产品开发设计。产品设计是产品开发非常重要的环节。产品设计的好坏，对产品的性能、质量、成本等有决定性的影响。产品设计科学合理，不仅能很好地满足用户的需要，而且能提高产品在制造过程和使用过程中的经济效益。因此，企业在产品开发目标确定之后，要特别注意搞好产品开发设计工作。在产品设计上，必须体现先进适用、经济合理、标准化和合情合法等基本要求，必须严格遵循产品设计的科学程序，必须对产品设计方案进行严格的技术经济分析和评价，并推广运用价值工程技术，以较少的劳动消耗及时地设计出性能好、质量高、成本低的产品，以其内在质量和外观质量相统一来满足消费者的物质和精神需求。与此同时，还要根据产品开发设计的要求和企业生产技术条件，用较少的消耗设计出先进合理、经济有效的工艺方案和工艺装备，以保证产品的制造符合质量好、效率高、消耗低、生产安全、环境保护好等要求。

三、科学决策，抓住产品开发时机。在日趋激烈的市场竞争中，新产品开发时机成了企业产品能否占领市场的重要条件。抓住产品开发时机是产品开发的一个重大课题。有这样一句行谚：先行一步为圣人，先行两步便成了疯子。企业产品占领市场，有一个时机问题，慢不行，快也不行，它和企业界捕捉商机一样，必须有一定的条件和前提，只要它是出现在市场需求之前，那就没有价值。因此产品开发并不是越新越好、越早越好，关键是要把握好度，这个度的关键指的是***半步，即在产品开发中既要***，又不***太多。这就需要企业对市场变化趋势的准确把握，有高超的决策艺术，把火候掌握好。许多企业开发产品由于没有把握好这个度，往往错过了较好的市场时机。这一点尤其需要注意。　　　　四、量力而行，适应产品开发能力。新产品开发，所涉及的生产技术和工艺大多是刚刚面世或未完全成熟。不仅需要相应的技术力量，而且需要投入一定的人力、物力和财力，企业在进行新产品开发研制之前，必须对自身的力量进行一体正确的估计和综合论证，坚持量力而行，才能保证新产品开发的成功。一是量企业的技术能力而为，坚持吃不透的不硬干，对自身没有技术基础的新产品，不盲目而为之。二是量企业的经济实力而为，坚持财力撑不起的不蛮干，要根据企业的经济实力和还贷能力行事。三是量产品在市场上的竞争力而为，坚持无市场前景、利润回报低的不瞎干，在认真详细地做好市场调查和预测的基础上，精心做好利润回报的测算、注意提高产品的科技含量。不仅要关心产品的现在，更要关心它的未来。只有将技术上的可行性、经济上的合理性、市场上的可接受性综合论证后，根据企业自身的实力，在赢得市场、具有较大的发展空间且人力、财力许可，技术上没有很大障碍的情况下，才能确定技术上和商业上都可行的产品。否则，即使选定的开发项目市场前景看好，也难保证较终的成功。　　　　五、因企制宜，发挥产品开发优势。各个企业有各个企业的优势。较大限度地发挥本企业的优势，充分利用现有的生产条件、人才资源、技术、销售等方面的条件开发新产品，是企业在市场竞争中赢得优势的关键。企业开发新产品应当根据企业实际，注意发挥自己各方面的优势。如：与本厂的生产工艺相近，产品结构相似，制造原理相通，或可利用现有的生产筹备管理系统，或可利用本企业技术特长和技术装备优势等，以扬长避短。这样才有利于依靠技术、生产筹备、经济管理等各方面的特长，取得低于社会必要劳动消耗的效果，或者开发出效用高于其它企业的产品。　　　　六、注重创新，突出产品开发特色。特色是产品的生命。开发新产品，特点是一个新字。要有创新精神，创出特色，产品才有竞争力，企业才有生命力。企业要不断地发掘新的需要，研究潜在需要，努力满足市场新的需求，做到人无我有，人有我新，人新我好，人好我特，人特我廉，以保证强大的竞争力。因此，企业要想别人未曾想到的，注意别人不注意的技术和需求，开发别具一格、独有特色的新产品。　　　　七、着眼未来，制定产品开发计划。新产品开发计划是筹备有关各环节进行新产品开发活动的基本手段，也是实现新产品开发目标和决策的主要手段。新产品开发不仅涉及企业很多部门、环节和人员的活动，而且还是一个复杂的延续过程。一个企业要想不断发展，就不能只开发一个新产品，而是要开发一个或多个产品链，每个新产品就像链上的一个环，一个接一个交叉衔接、一代接一代，随着社会进步和市场的不断变化而发展创新。因此，企业要按照生产一代、储备一代、开发一代、预研一代的产品开发思路做好产品开发规划，使新产品的开发工作有步骤、有目标地一代接着一代向前发展下去。

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