小企业的五种生存空间托盘模具
玮光五金网 2022-08-01 17:01:54
小企业的五种生存空间
小企业的五种生存空间 2011: 选择“企业生存空间”的经营领域,实际是要垄断市场中的某一个小领域,使自己免受竞争和挑战,在大企业的边缘地带发挥自己独到专长,争取在一些特殊产品和技术上成为佼佼者,逐步积累经营资源,寻找机会,以求一逞。 美国管理专家认为:在激烈的企业竞争中,小企业要想避免被大企业吃掉,关键在于——美国著名管理专家彼得·德鲁克在《管理——任务、责任、实践》一书中曾指出:中小企业的成功依赖于它在一个小生态领域中的优先地位。他又在《创新与企业家精神》一书中正式提出“小企业生存空间”概念。选择“企业生存空间”的经营领域,实际是要垄断市场中的某一个小领域,使自己免受竞争和挑战,在大企业的边缘地带发挥自己独到专长,争取在一些特殊产品和技术上成为佼佼者,逐步积累经营资源,寻找机会,以求一逞。为了获得经营资源的相对优势,中小企业选择经营领域的原则应是谋求企业生存位置。美国另外两位经营学专家保罗·索尔曼、托马斯·弗里德曼在《企业竞争战略》一书中,提出了一个与“小企业生存空间”含义相近的概念:生态空间。他们认为,企业间的竞争恰如自然界中不同生物物种之间的竞争,弱者之所以能够生存繁衍,是因为它们有着与强者的生存空间不完全重合,即有各自的“生态空间”。笔者认为,适合小企业生存与发展的经营领域主要有五种,即小企业的五种生存空间。一、自然生存空间为了获得超额利润,追求“规模经济性”,大企业一般采用少品种、大批量的方式,这就自然为中小企业留下了很多大企业难于涉足的狭缝地带,我们称这些经营领域为“自然小生位”。常见的自然小生位产品特点是:①市场规模较小,对大企业来说生产价值不大的产品;②大企业认为信誉风险大的产品;③属于多品种、小批量生产方式的产品;5小批量特殊专用产品。很多中小企业正是选择自然小生位投入经营资源,在与大企业不发生竞争的情况下成长起来的。例如:莱芜市一位农民企业家在进行市场调查时发现,天津虽是全国有名的“布窝子”,轻纺工业十分发达,但产品主要是向高、精、尖发展,微利低档棉布无人问津。但天津也有低收入群众,需要低档布料,就是其他消费者也需要一定数量的低档棉布做窗帘布、衣服内里、被里子等,还有许多老于很多因素,如学习曲线的作用,顾客信赖、专利保护、稀有资源的最先使用等),加固经营壁垒,提高后来业者进入障碍,提高垄断能力,延长中小企业垄断这一市场区隔的时间,以期获得丰厚的经济收益。
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